恒心如鐵，勇往直前。張恒吉，大唐山西發(fā)電有限公司太原第二熱電廠(chǎng)安全總監(jiān)兼設(shè)備部主任，他牢固樹(shù)立“零違章、零非停、出亮點(diǎn)、出人才”理念，堅(jiān)持“從零出發(fā)，向零奮斗”，以“降非停、零違章”為目標(biāo)，扎根一線(xiàn)，恪盡職守，將在基層的每一步成長(zhǎng)都刻畫(huà)成初心的印記；他帶領(lǐng)職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)積極推進(jìn)“大安全”管理，圓滿(mǎn)完成一臺(tái)機(jī)組大修、三臺(tái)機(jī)組小修任務(wù)，提前完成年度熱網(wǎng)檢修任務(wù)，攻堅(jiān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題60余項(xiàng)，精細(xì)管理，躬身入局，生動(dòng)詮釋了中央企業(yè)共產(chǎn)黨員的使命，獲得了山西省“三晉英才”、山西公司“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等光榮稱(chēng)號(hào)，用新時(shí)代共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性，向黨交出了一份“亮眼”的答卷。
完善管理，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
他以“有解思維”破題開(kāi)局謀發(fā)展，對(duì)標(biāo)一流，提升管理，落實(shí)責(zé)任。他組織修訂完善部門(mén)多項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化部門(mén)作風(fēng)建設(shè)，鞏固全員的規(guī)矩和紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作管理。隨著企業(yè)“三定”改革工作的推進(jìn)，他持續(xù)緊盯問(wèn)題，深度思考問(wèn)題，全力解決問(wèn)題，統(tǒng)籌部門(mén)工作管理，將部門(mén)例行、定期和專(zhuān)項(xiàng)管理工作實(shí)施項(xiàng)目化、清單化管理，做到項(xiàng)目清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確。為推進(jìn)點(diǎn)檢定修體系建設(shè)，他結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，制定任務(wù)清單，灌輸點(diǎn)檢定修要求，布好作戰(zhàn)圖、細(xì)化任務(wù)表、明確責(zé)任人，促進(jìn)了部門(mén)思想進(jìn)一步解放，觀(guān)念進(jìn)一步更新，精神進(jìn)一步振奮，行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一，形成各司其職，各負(fù)其責(zé)，主動(dòng)干事、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣。
統(tǒng)籌施策，運(yùn)用有解思維，全面深化設(shè)備治理
他堅(jiān)持策劃管控并重，優(yōu)質(zhì)高效檢修。一是聚焦人員、設(shè)備、管理等關(guān)鍵要素，提前謀劃全年檢修技改，扎實(shí)開(kāi)展修前分析、項(xiàng)目制定、備品梳理、施工采購(gòu)和人員組織等工作，確保機(jī)組檢修按期開(kāi)工。二是修中優(yōu)化檢修方案，嚴(yán)控工期進(jìn)度，將專(zhuān)項(xiàng)隱患排查、技術(shù)監(jiān)督、“降非?！?、問(wèn)題整改等年度例行工作有效融入機(jī)組檢修；強(qiáng)化修前準(zhǔn)備、修中控制、修后評(píng)價(jià)全過(guò)程管理，四臺(tái)機(jī)組在提前竣工的同時(shí)完成了所有項(xiàng)目，順利完成四臺(tái)機(jī)組重大檢修技改工作。三是全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化檢修全過(guò)程的安全管控和質(zhì)量監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)參修人員能動(dòng)性，科學(xué)謀劃人員與設(shè)備相協(xié)調(diào)指標(biāo)與制度相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組修后啟動(dòng)點(diǎn)火、試驗(yàn)、并網(wǎng)等所有項(xiàng)目均一次成功，機(jī)組全年等效可用系數(shù)比年初計(jì)劃提高約1%，有效提高了設(shè)備可靠性。
咬定目標(biāo)，突破常規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理能力
他以“零違章”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變部門(mén)管理理念，有效發(fā)揮保障體系監(jiān)督管理作用，認(rèn)真落實(shí)廠(chǎng)部反違章專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，在檢修工作中堅(jiān)持技術(shù)管理與安全管理并重，利用視頻監(jiān)控、聯(lián)合檢查、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督等形式，持續(xù)對(duì)消缺維護(hù)、檢修技改、高危作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行檢查糾偏，強(qiáng)力管控人身、火災(zāi)等安全風(fēng)險(xiǎn)，有效保障了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
同時(shí)，緊盯設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)不放松，以提升鍋爐“四管”防磨防爆工作為重點(diǎn)，制定“防止鍋爐‘四管’泄漏管理工作規(guī)定”，進(jìn)一步清晰職責(zé)，明確標(biāo)準(zhǔn)，全年四管檢查中，共計(jì)發(fā)現(xiàn)和處理“四管”問(wèn)題790余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了分工明確，落實(shí)責(zé)任，分區(qū)排查，交叉檢查，分級(jí)驗(yàn)收，圓滿(mǎn)完成了四管檢查工作。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，精益管理，助力提質(zhì)增效
他以創(chuàng)為先，專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，技改工作成效顯著。11號(hào)機(jī)組送風(fēng)機(jī)變頻改造后，有效降低廠(chǎng)用電率、煤耗和尿素耗量，全年創(chuàng)效約128.9萬(wàn)元；10號(hào)機(jī)組靈活性改造后完成純凝及供熱工況下的改造驗(yàn)收，預(yù)計(jì)全年凈收益可達(dá)638萬(wàn)元；開(kāi)展了12號(hào)機(jī)靈活性改造工作，有效提升機(jī)組負(fù)荷調(diào)節(jié)的靈活性，提高電價(jià)收益，預(yù)計(jì)增加收益約500余萬(wàn)元；實(shí)施了12號(hào)機(jī)噴氨優(yōu)化改造，預(yù)計(jì)節(jié)約尿素用量10%；強(qiáng)化外包項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作，壓減外包費(fèi)用298.71萬(wàn)元，鼓勵(lì)修舊利廢，節(jié)約106.88萬(wàn)元，實(shí)行自主實(shí)驗(yàn)和校驗(yàn)工作，節(jié)約費(fèi)用50萬(wàn)元。全年科技研發(fā)投入計(jì)劃值6973.4萬(wàn)元，科技項(xiàng)目逐年增多，創(chuàng)新成果碩果累累。其中“12號(hào)爐基于分區(qū)噴氨提效技術(shù)的應(yīng)用”已進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收和科技成果轉(zhuǎn)化階段，全年7項(xiàng)科技項(xiàng)目獲得行業(yè)級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，科技管理成績(jī)斐然。
惟其艱巨，所以不凡；惟其艱巨，所以榮光。張恒吉將以一顆赤誠(chéng)之心，歷練自我，排除萬(wàn)難，以共產(chǎn)黨人堅(jiān)定不移的信念和奮勇向前的使命感慨然前行，全面貫徹落實(shí)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，將主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新管理水平、攻堅(jiān)技術(shù)難關(guān)的生動(dòng)實(shí)踐，堅(jiān)決履行一崗雙責(zé)管生產(chǎn)抓安全，狠抓各類(lèi)檢查查問(wèn)題抓整改，為助力企業(yè)全面打好安全強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn)、保障機(jī)組健康穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為二次創(chuàng)業(yè)、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。